info@bznsgate.com
966-559338739
#

حقيبة آليات سير العملية الإدارية 40%

حقيبة آليات سير العملية الإدارية

36.00 دولار 60.00 دولار

وصف الحقيبة

 

  • تعمل منصة بيزنس جيت على تصميم حقائب تدريبية مختصة في كافة ما يتعلق بالعملية الإدارية وآلية تفاعل وظائفها والمبادئ الأساسية التي ترتكز عليها والاطّلاع علي عملية التنظيم الإداري الفعال و مبادئه وعناصره وأهدافه وأهميته وخصائصه وماهية الهياكل التنظيمية وآلية وخطوات تصميمها وإدراك الأساليب المختلفة لسير العملية الإدارية.

 

المستهدفون من الحقيبة

 

  • عموم المُديرون ورؤساء الأقسام
  • الموظفين والسكرتارية
  • كافة الراغبين في بَدْء أعمالهم وتزويد مهاراتهم والخريجين الجدد 

 

أهداف الحقيبة

 

  • أن يتعرف المشاركين على ما يتعلق بالعملية الإدارية وآلية تفاعل وظائفها
  • أن يدرك المشاركين المبادئ الأساسية التي ترتكزعليها العملية الإدارية
  • الإلمام التام بعملية  التنظيم الإداري الفعال ومبادئه وعناصره وأهدافه وأهميته وخصائصه 
  • أن يعي المشاركين بما يتعلق بالتنظيم الرسمي والغير رسمي ومزاياه وعيوبه
  • اطّلاع المشاركين علي الهياكل التنظيمية وأهميتها وخصائصها ومبادئ تصميمها
  • أن يستوعب المشاركين آلية تصميم الهيكل التنظيمي والخطوات اللازمة لتحليل الأهداف وتجميع الأنشطة
  • إدراك المشاركين بمختلف أساليب سير العملية الإدارية

 

المحـــــــــاور  الرئيسية

 

المحور الأول : العملية الإدارية وآلية تفاعل وظائفها

  • العملية الإدارية تعني
  • ماهي عناصر العملية الإدارية؟
  • كيف تتفاعل وظائف العملية الإدارية؟
  • المبادئ الأساسية التي ترتكز عليها العملية الإدارية 

 المحور الثاني: التنظيم الإداري الفعال و مبادئه

  • ما المقصود بالتنظيم الإداري؟
  • عناصر التنظيم الإداري 
  • أهداف التنظيم الإداري
  • أهمية التنظيم الإداري
  • خصائص التنظيم الإداري الفعال
  • مبادئ التنظيم الإداري 

المحور الثالث :  التنظيم الرسمي والغير رسمي

  • ما هو التنظيم الرسمي و الغير رسمي؟
  • مزايا و عيوب التنظيم الرسمي 
  • مزايا و عيوب التنظيم الغير رسمي

المحور الرابع : الهياكل التنظيمية ومبادئ تصميمها

  • ما هي الهياكل التنظيمية؟
  • أهمية الهياكل التنظيمية 
  • أنواع الهياكل التنظيمية 
  • خصائص الهياكل التنظيمية
  • مبادئ تصميم الهياكل التنظيمية

المحور الخامس : آلية تصميم الهيكل التنظيمي

  • كيف يتم  تصميم الهيكل التنظيمي؟
  • الخطوات اللازمة لتحليل الأهداف وتجميع الأنشطة

المحور السادس : أساليب سير العملية الإدارية

  • الأسلوب المتوازي لسير العملية الإدارية 
  • الأسلوب المتسلسل لسير العملية الإدارية
  • الأسلوب المعدل لسير العملية الإدارية

 

الجدول الزمني

 

اليوم الأول

المحور الأول : العملية الإدارية وآلية تفاعل وظائفها

  • ماهية العملية الإدارية 
  • ماهي عناصر العملية الإدارية؟
  • كيف تتفاعل وظائف العملية الإدارية؟
  • المبادئ الأساسية التي ترتكز عليها العملية الإدارية 

 المحور الثاني: التنظيم الإداري الفعال و مبادئه

  • ما المقصود بالتنظيم الإداري؟
  • عناصر التنظيم الإداري 
  • أهداف التنظيم الإداري
  • أهمية التنظيم الإداري
  • خصائص التنظيم الإداري الفعال
  • مبادئ التنظيم الإداري 

اليوم الثاني

المحور الثالث :  التنظيم الرسمي والغير رسمي

  • ما هو التنظيم الرسمي و الغير رسمي؟
  • مزايا و عيوب التنظيم الرسمي 
  • مزايا و عيوب التنظيم الغير رسمي

المحور الرابع : الهياكل التنظيمية ومبادئ تصميمها

  • ما هي الهياكل التنظيمية؟
  • أهمية الهياكل التنظيمية 
  • أنواع الهياكل التنظيمية 
  • خصائص الهياكل التنظيمية
  • مبادئ تصميم الهياكل التنظيمية

اليوم الثالث

المحور الخامس : آلية تصميم الهيكل التنظيمي

  • كيف يتم  تصميم الهيكل التنظيمي؟
  • الخطوات اللازمة لتحليل الأهداف وتجميع الأنشطة

المحور السادس : أساليب سير العملية الإدارية

  • الأسلوب المتوازي لسير العملية الإدارية 
  • الأسلوب المتسلسل لسير العملية الإدارية
  • الأسلوب المعدل لسير العملية الإدارية

 

محتويات الحقيبة 

 

دليل المدرب

87 صفحة

دليل المتدرب

73 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

 34 صفحة

 





مدة الحقيبة : 3 أيام بإجمالي 12 ساعة تدريبية




المنتجات المشابهة




  • ماستر كارد
  • فيزا
  • كاش
  • حساب بنكى
  • أمان
  • مصارى
  • فورى
حقوق الطبع والنشر محفوظة لدى ميك 2022